阿里離職員工創(chuàng)業(yè)報(bào)告：8大關(guān)鍵詞 不招馬云待見

從阿里離開后的人們不外乎四類：第一類是高舉高打做電商。第二類，這類人參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為這些企業(yè)中電商運(yùn)營的負(fù)責(zé)人;第三類人也是單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，但與第一類人群有所不同，他們多數(shù)會選擇原有的淘寶生態(tài)圈中的一環(huán)如代運(yùn)營等小行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不過因?yàn)轫?xiàng)目的關(guān)系，多數(shù)默默無聞;而第四類人群是游擊隊(duì)，分散在各大電商企業(yè)中任職，如今重要的電商企業(yè)如唯品會、美團(tuán)等中，都能見到阿里人的蹤影。

從這個意義上來說，阿里巴巴被許多人視為是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的黃埔軍校：它為這十多年來中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供著源源不斷的動力。

“我們要感謝阿里巴巴，當(dāng)前很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是從阿里巴巴出來的，這說明阿里巴巴對于杭州這座城市以及這里的年輕人的輻射作用非常強(qiáng)大，也希望未來的創(chuàng)業(yè)者能夠繼續(xù)這份激情和勇氣。”浙江網(wǎng)新創(chuàng)建科技有限公司總裁張旭光在2014浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽移動互聯(lián)網(wǎng)專場上如是說。

阿里巴巴正在改變中國商業(yè)生態(tài)。除了本身已經(jīng)成為巨大的商業(yè)帝國外，從阿里巴巴走出的一批又一批創(chuàng)業(yè)奔夢者帶著深刻的電商互聯(lián)網(wǎng)基因，以自身的創(chuàng)業(yè)行為或拓展嶄新的商業(yè)領(lǐng)域，或改造著相對傳統(tǒng)的行業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者中不乏像吳志祥、陳琪、朱寧、程維、張斗這樣的代表人物，打造了同程網(wǎng)、蘑菇街、口袋通、滴滴打車、音悅臺、樹熊網(wǎng)絡(luò)、米折網(wǎng)、車螞蟻、LavaRadio、愛拼車等諸多知名的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，涉及電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、在線旅游、視頻網(wǎng)站、商用WiFi等眾多互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域。

這些創(chuàng)業(yè)者有的通過被收購等方式回到阿里巴巴(口碑網(wǎng)李治國、蝦米網(wǎng)王皓等)，也有的成為阿里巴巴的合作伙伴(樹熊網(wǎng)絡(luò)賴杰等)，當(dāng)然也有的選擇成為阿里巴巴的競爭對手(蘑菇街陳琪、口袋通朱寧、滴滴打車程維等)。不同的商業(yè)邏輯，顯現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者把握命運(yùn)的不同選擇。

阿里幫們的創(chuàng)業(yè)潮

越來越多的阿里系創(chuàng)業(yè)者活躍在商業(yè)社會之中，根據(jù)IT桔子提供的數(shù)據(jù)，阿里巴巴已經(jīng)成為國內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。阿里巴巴培養(yǎng)了117名創(chuàng)業(yè)者，超過微軟的116名和騰訊的106名。事實(shí)上，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是冰山一角，真實(shí)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不止這個數(shù)字。

另據(jù)消息，眼下阿里巴巴還有上千人準(zhǔn)備出來創(chuàng)業(yè)。阿里創(chuàng)業(yè)大軍正成為浙江乃至中國一道獨(dú)特的風(fēng)景!浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級能否成功，關(guān)鍵在于基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)能否蓬勃發(fā)展，而阿里創(chuàng)業(yè)幫正是其中的浪潮暗涌。

在本次策劃的采訪中，其中一位采訪對象、花名為“壞人”的楊溯對阿里系創(chuàng)業(yè)熱潮有一套歸類：“從阿里離開后的人們不外乎四類：第一類是高舉高打做電商的，以朱寧、李治國等人為代表;像我這樣的人可以歸為第二類，這類人參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為這些企業(yè)中電商運(yùn)營的負(fù)責(zé)人;第三類人也是單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，但與第一類人群有所不同，他們多數(shù)會選擇原有的淘寶生態(tài)圈中的一環(huán)如代運(yùn)營等小行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不過因?yàn)轫?xiàng)目的關(guān)系，多數(shù)默默無聞;而第四類人群是游擊隊(duì)，分散在各大電商企業(yè)中任職，如今重要的電商企業(yè)如唯品會、美團(tuán)等中，都能見到阿里人的蹤影。”

從這個意義上來說，阿里巴巴被許多人視為是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的黃埔軍校：它為這十多年來中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供著源源不斷的動力。

阿里幫帶來了什么

在阿里巴巴之前，中國沒有任何一家公司，能夠在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，促生出一個百花齊放的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)：網(wǎng)上支付、B2B、B2C、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。以上每一個近十年來生出無數(shù)創(chuàng)業(yè)激浪的詞語，阿里巴巴都是其最初的啟蒙者、忠實(shí)的倡導(dǎo)者和踏實(shí)的實(shí)踐者。

支付寶所搭建的信用體系已經(jīng)成為如今商業(yè)時代共通的法則之一，而馬云當(dāng)初暢想的電子商務(wù)生態(tài)圈已經(jīng)圈住了無數(shù)線上線下玩家。在這一前提下，身上深刻地烙著阿里元素的創(chuàng)業(yè)者們離開阿里巴巴的裂變行為，為更多土壤帶去了沖擊與渲染。

口袋通創(chuàng)始人朱寧表示，阿里系創(chuàng)業(yè)者的一個特征是：他們多數(shù)是來自阿里的業(yè)務(wù)骨干。“最上層的管理層鮮少有離開的，因?yàn)樵诎⒗锏纳鷳B(tài)圈中，他們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)其理想;而底層的業(yè)務(wù)員由于職務(wù)緣故，看不到行業(yè)的全貌，多數(shù)被具體事務(wù)所網(wǎng)羅。而中堅(jiān)的業(yè)務(wù)骨干們，一方面具備了借阿里之勢一窺電商行業(yè)全貌的地利;另一方面，他們同樣能夠接地氣，發(fā)現(xiàn)問題所在，與此同時，如果在內(nèi)部環(huán)境中無法解決問題，他們更容易趨向創(chuàng)業(yè)，以解決所看到的問題。”這或許是決定阿里系創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的重要原因之一，這也同樣令阿里系創(chuàng)業(yè)者更具建設(shè)性。

阿里系創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特氣質(zhì)正在為越來越多的人感知。“阿里巴巴是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè)中文化最強(qiáng)勢的企業(yè)，相比較于它，百度與騰訊都沒有這樣強(qiáng)烈的個性。因此我們常常會發(fā)現(xiàn)，從阿里巴巴出來的人身上共性特征非常多。這是好事，有時也是壞事。”另外一位采訪對象說。

▍橙色是阿里巴巴的標(biāo)志色彩。

阿里“原廠”員工創(chuàng)業(yè)掃描

Keyword No.1 電子商務(wù)

阿里巴巴的電子商務(wù)色彩可謂牢牢地印在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者的身上，或是電子商務(wù)，或是電子商務(wù)第三方服務(wù)，或是電子商務(wù)平臺，或是電商品牌。其中又?jǐn)?shù)電子商務(wù)第三方服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最盛。

蘑菇街一開始是一家社交導(dǎo)購網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為電商銷售平臺，4名聯(lián)合創(chuàng)始人中有三名來自阿里巴巴旗下的淘寶，分別是CEO陳琪、CTO岳旭強(qiáng)、CMO李研珠。

淘寶員工張良倫、郁佳杰先后創(chuàng)辦了米折網(wǎng)、貝貝網(wǎng)，前者切入電商的方式是返利導(dǎo)購，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型品牌特賣，貝貝網(wǎng)則是一家專注于母嬰的B2C網(wǎng)站。

從支付寶走出來的錢志龍、朱寧創(chuàng)辦了“逛Guang.com”，也是社交導(dǎo)購網(wǎng)站。

朱寧離開阿里巴巴后的第二個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“口袋通”依然圍繞電商做文章，只不過這次成為了依托于微信平臺的電商第三方服務(wù)商。

Keyword No.2 O2O

O2O無疑是目前的熱門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，走在創(chuàng)業(yè)前沿的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者自然不會錯過。

同程網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO吳志祥，酷訊旅游聯(lián)合創(chuàng)始人陳華均來自于阿里巴巴，這兩個旅游網(wǎng)站已經(jīng)成為國內(nèi)在線旅游市場的有力競爭者。

滴滴打車和阿里巴巴投資的快的打車在2014年初的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”中打得不亦樂乎，但滴滴打車的創(chuàng)始人程維卻來自支付寶B2C商戶事業(yè)部。

最先提出“商用WiFi”概念的樹熊網(wǎng)絡(luò)由來自淘寶數(shù)據(jù)魔方的首任產(chǎn)品經(jīng)理賴杰創(chuàng)辦，樹熊網(wǎng)絡(luò)的商用WiFi產(chǎn)品幫線下商鋪精準(zhǔn)營銷，吸引線下消費(fèi)者。

阿里巴巴B2B國際站的李立恒創(chuàng)辦過百通電商、2號車庫和車螞蟻等項(xiàng)目，車螞蟻通過O2O的方式進(jìn)軍汽車后市場。李研珠先是參與創(chuàng)辦蘑菇街并擔(dān)任CMO，2014年又開始其二次創(chuàng)業(yè)，同樣是進(jìn)軍汽車后市場。

Keyword No.3 平臺

阿里巴巴一直遵循著“平臺戰(zhàn)略”運(yùn)營并取得了巨大成功，打造出B2B國際站、1688、淘寶、天貓、聚劃算等定位各異的平臺?；蛟S是受阿里巴巴的影響，阿里巴巴“原廠”員工也極富平臺情結(jié)。

蘑菇街、米折網(wǎng)是不折不扣的電商平臺。

智能手環(huán)bong的4位創(chuàng)始人有3位來自阿里巴巴，bong也做了一個App開放平臺，吸引開發(fā)者為bong手環(huán)開發(fā)App。

數(shù)據(jù)魔方首任經(jīng)理賴杰還曾擔(dān)任過淘寶開放平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，在其樹熊網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品中也加入了開放平臺，吸引開發(fā)者為線下商家服務(wù)，堪稱是淘寶開放平臺在商用WiFi領(lǐng)域中的翻版。

由4名阿里巴巴“原廠”員工創(chuàng)辦的蝦米網(wǎng)，最初的定位是音樂P2P交易平臺;陳華的唱吧是一個以用戶演唱為主要內(nèi)容的社交平臺。

馬雪峰創(chuàng)辦的人和網(wǎng)則是一個職場社交平臺。

Keyword No.4 價值觀

阿里巴巴是一家極為強(qiáng)調(diào)“價值觀”的企業(yè)，在這種耳濡目染、潛移默化之后，許多“原廠”員工離職創(chuàng)業(yè)后也會在創(chuàng)業(yè)公司中強(qiáng)調(diào)“價值觀”對公司發(fā)展的重要性。

價值觀在各個創(chuàng)業(yè)公司中的表現(xiàn)不盡相同，但一樣的元素是使命感和創(chuàng)業(yè)激情。“許多阿里員工都具備十分強(qiáng)烈的使命感——創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，還要改變行業(yè)，擔(dān)起責(zé)任!”云電商基金創(chuàng)始管理人王鋼如此描述，“創(chuàng)業(yè)激情是使命感激發(fā)之下的動力。”

Keyword No.5　花名

“花名”文化曾是淘寶、支付寶企業(yè)文化的標(biāo)志，每一個為這兩大業(yè)務(wù)體系服務(wù)的員工都會擁有屬于自己的花名，包括從淘寶裂變而生的天貓、一淘、聚劃算，都保留了花名傳統(tǒng)。

“花名”文化還“傳染”給那些在淘寶、天貓上發(fā)展起來的電商企業(yè)，作為“原廠”員工，“花名”文化更是如影隨形，有的不但將以前的花名印在名片上，甚至引入公司內(nèi)部，每個員工都有自己的“花名”，銅板街、蘑菇街等都有此類文化。

此外，阿里巴巴將會議室命名為各個地方的方法也被“原廠”員工的創(chuàng)業(yè)公司所學(xué)習(xí)。

Keyword No.6 投資人

阿里巴巴在2013、2014年豪擲500多億元進(jìn)行收購或者投資，在這之前，阿里巴巴“原廠”員工便已經(jīng)紛紛進(jìn)軍投資領(lǐng)域。

吳炯、衛(wèi)哲、李治國、趙敏、黃炎、熊飛等出自阿里巴巴的投資人，或者自建投資公司、組建基金，或者進(jìn)入其他創(chuàng)投公司。

Keyword No.7 前橙會

“前橙會”是阿里巴巴“原廠”員工可自愿加入的組織。橙色是阿里巴巴的標(biāo)志色彩，“前橙會”顧名思義是聚集阿里巴巴“原廠”員工的一個機(jī)構(gòu)。

Keyword No.8 80后

在阿里系創(chuàng)業(yè)者中，以80后生人為主。這或許折射出80后在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中全面崛起的身影。與此同時，他們中的大部分面對的消費(fèi)人群亦是同齡人。80后全面占據(jù)中國消費(fèi)市場話語權(quán)的趨勢，使得這批80后創(chuàng)業(yè)者在了解客戶心態(tài)時如魚得水。

“前阿里人”打通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)任督二脈

在貼有“前阿里人”標(biāo)簽的群體中，每個個體都有自己的盤算。毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)是價值再造的好出路，但是將出路變成生意并不是一件容易的事。對于岸上觀望的前阿里人而言，其實(shí)還有另一種選擇，就是作為一股股暗涌進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，變身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造者。

從淘寶用戶研究員到服裝企業(yè)電商負(fù)責(zé)人，楊溯是“暗涌”的典型代表。2012年，楊溯以股份合伙人身份進(jìn)入老牌杭派女裝浪漫一身，為后者開拓新的電商業(yè)務(wù)以補(bǔ)充線下受互聯(lián)網(wǎng)渠道沖擊的品牌銷售。

意料中的，浪漫一身的電商業(yè)務(wù)在楊溯掌舵下，增速迅猛。“2012年，產(chǎn)品剛上線，當(dāng)年的線上銷售額已經(jīng)超過傳統(tǒng)線下體量的10%，這是一個很不錯的成績。”楊溯頗為驕傲地說，“希望今年這個比例能超過20%。”

電商思維確實(shí)能夠改變傳統(tǒng)企業(yè)的僵化面貌，然而，“正如當(dāng)年對社會生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響的電話一樣，互聯(lián)網(wǎng)只是時代到這個節(jié)點(diǎn)而產(chǎn)生的一個非常先進(jìn)的生產(chǎn)力工具。千百年傳承下來始終不變的只有商業(yè)本身，也就是‘買賣’的行為邏輯。”楊溯說。

“暗涌”的前阿里人帶給傳統(tǒng)企業(yè)最寶貴的資源，就是交易市場的思維，這也是阿里人有別于騰訊人和百度人的技能。“一個公開的電子交易市場有助于信息透明化、運(yùn)營效率的提升。”李治國說。

▍在阿里巴巴們之中的內(nèi)生力量，如同萬千細(xì)胞正在緩慢裂變，其思維模式與商業(yè)邏輯正在更加深遠(yuǎn)地影響著我們的生活。

阿里巴巴不待見“原廠”創(chuàng)業(yè)者嗎

BAT、金山、盛大……培育創(chuàng)業(yè)者的IT企業(yè)如此眾多，但背上“不支持離職創(chuàng)業(yè)者”“惡名”的卻只有阿里巴巴一家，阿里巴巴既絕少投資離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也罕見與離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行合作。

阿里巴巴并不是全然拒絕與前員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生關(guān)系，但的確數(shù)量有限，收購李治國的口碑網(wǎng)、王皓等人的蝦米網(wǎng)，支付寶與賴杰的樹熊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作，這些都是對阿里巴巴原有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。除此之外，幾乎沒有太多的案例可以說明阿里巴巴對離職員工的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行過支持。

此外阿里巴巴一直以來還有拒絕“三進(jìn)宮”的不成文規(guī)矩，即從阿里巴巴離職兩次的員工無法再回到阿里。

阿里巴巴極少與離職員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)生關(guān)系，或許可以從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與阿里巴巴的緊密度談起。騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者大多會避開騰訊在做的事情，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往是騰訊不愿意去做的，與騰訊往往不會產(chǎn)生直接競爭關(guān)系。

李治國曾從阿里巴巴離職創(chuàng)辦口碑網(wǎng)，先被阿里巴巴投資，再被收購，之后再次離職創(chuàng)辦了阿米巴資本，對于阿里巴巴極少與離職員工的創(chuàng)業(yè)公司打交道，他有著獨(dú)特的理解。

“阿里巴巴作為平臺方，要盡量保持中立，所以極少投資電商項(xiàng)目，后來因?yàn)轵v訊投了一大批電商，阿里也只好改變投資策略了。”李治國說道。

此外阿里巴巴的一些腐敗案例屬于里外串通，所以為了避嫌，一些阿里巴巴員工也盡量減少與離職同事創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系。李治國也直言會因反腐敗盡量和老東家少發(fā)生關(guān)系，盡量少給老東家找麻煩，省得內(nèi)部人說閑話。

“不要認(rèn)為阿里投你是應(yīng)該的。只要你心里還在想著這事，就說明你不夠NB。阿里系創(chuàng)業(yè)者自己要爭氣。未來十年黃金時期，是驗(yàn)證阿里系、騰訊系、百度系創(chuàng)業(yè)者是不是NB的最關(guān)鍵時期。”李治國認(rèn)為未來的10年將是創(chuàng)業(yè)者證明自己的絕佳機(jī)會。

最近，阿里巴巴對離職創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在支付寶與淘寶前員工賴杰創(chuàng)立的樹熊網(wǎng)絡(luò)開展免費(fèi)Wifi的合作。據(jù)說，阿里巴巴已經(jīng)接納了一位“三進(jìn)宮”的同事。

誰來決定這個時代

阿里系創(chuàng)業(yè)者只是我們現(xiàn)今商業(yè)時代一群充滿激情的創(chuàng)業(yè)者的縮影：他們年輕，富有想象力，是互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)最忠實(shí)的擁躉，相信科技改變世界的力量，并致力于讓新的商業(yè)革命來得更為兇猛。

除了阿里之外，百度、騰訊等大公司，同樣也在源源不斷地為這一次創(chuàng)業(yè)革命貢獻(xiàn)力量。與阿里系創(chuàng)業(yè)者多數(shù)注重電商生態(tài)環(huán)境有所不同的是，自騰訊出生的創(chuàng)業(yè)者們更具備互聯(lián)網(wǎng)娛樂與社交的商業(yè)嗅覺，項(xiàng)目多集中于游戲、移動應(yīng)用、社會化營銷等領(lǐng)域;而百度系創(chuàng)業(yè)者在搜索、本地生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為集中。

當(dāng)然，這股力量并不僅僅局限于BAT們。知名天使投資人、挖財(cái)董事長李治國稱，攜程系壟斷了酒店行業(yè)，搜狐系壟斷了視頻行業(yè)，網(wǎng)易系百花齊放，這些大公司同樣借其創(chuàng)業(yè)人群，以肉眼難見的力量源源不斷地向這個時代輻射力量。

在歷史上經(jīng)常有人討論彼此相悖的兩個命題：被時代決定的人生，以及被人生決定的時代。

但可以明確的是，代表著這股創(chuàng)業(yè)力量的人們，正在與時代一起快跑。

(摘自《浙商》雜志8月下“特別策劃”，策劃/朱仁華 臧銫，編輯/何曉春 尹一妍 樓方芳，記者/姚恩育 沈曉琳 傅永恒，攝影/宋亮 魯統(tǒng)磊)