如何構建一個和諧的團隊

　　從包拯和公孫策的關系來看，構建一個和諧、高效、持久的團隊是一件非常困難的事。團隊成員之間的攀比和爭上位的意識行為注定團隊的運作是非常困難的。

　　建立和運作一個團隊的首要基礎是有個強有力的核心，這強有力不僅僅體現(xiàn)在權力和地位的基礎上，更多是要體現(xiàn)在人格魅力之上。最先組建團隊一般都是由一定權力的人來擔任，一段時間后，人格魅力的領導作用就會起到越來越大的作用。

　　團隊運行的軌跡鏈條有兩條，一為感情鏈，二為名利鏈。從感情鏈而言，團隊成員應該培養(yǎng)起基本的共同愛好、興趣，即在某一時間，成員能共同的去采取行動，只有建立在共同基本的愛好和興趣的基礎上，成員之間才有和諧的交流。如果僅僅是建立在工作的基礎上，交流是不充分的。從名利鏈而言，成員每一個人都應該有一個清晰的自我定位，如果不清晰，則核心人物必須給予闡述。同時，核心人物必須要告訴每個成員的升遷的軌跡。相輔相成是團隊成功運作的標志。團隊成員之間一定要減少利益的沖突，如果經(jīng)常存在成員之間的利益沖突，是不可能有團隊行為的。同時也只有在沒有利益沖突的情況下才可能結成團隊。

　　團隊的運行必須建立一個公開、公平、公正的環(huán)境，可以讓成員暢所欲言，發(fā)表自己的看法，這就需要建立一個有效的溝通機制和一套制度來保證環(huán)境不受污染。