魅力比拼：女CEOVS男CEO

　　女CEO的容貌和氣質(zhì)是男CEO眼中的重要魅力表征

　　男人看女人，女人看男人，魅力大比拼，視角各不同。CEO新魅力時(shí)代，怎樣的女人才是中國(guó)男CEO們眼中的魅力女CEO？她們的魅力表現(xiàn)在哪些方面？誰(shuí)又是中國(guó)女CEO眼中最富魅力的男CEO？

　　《經(jīng)理人》對(duì)數(shù)十位男CEO和女CEO進(jìn)行了采訪，盡管我們所面對(duì)的每位采訪對(duì)象都有自己的看法和想法，都有各自評(píng)價(jià)的準(zhǔn)繩和欣賞的魅力人物，但是，一些關(guān)鍵性的方面卻是共通的。

　　男CEO眼中的女CEO魅力

　　CEO這個(gè)職位，本身就附著由權(quán)力所帶來(lái)的魅力，這種魅力卻是一把雙刃劍，如果不能與其他魅力因素綜合，不能使下屬或公眾絕對(duì)信服，或變成專權(quán)，反而使其個(gè)人魅力大打折扣。男CEO們普遍認(rèn)為，在男權(quán)社會(huì)里，女性能做到CEO的位置，她個(gè)人的綜合素質(zhì)與能力絕對(duì)要高于同等條件下的男性。反映在魅力方面，有這樣幾個(gè)要素——

　　美好的個(gè)人形象。懂得衣飾搭配，懂得著裝，美麗，有較高的修養(yǎng)學(xué)識(shí)，有優(yōu)雅的氣質(zhì)，“至少讓人看起來(lái)很舒服”，這是被所有男CEO排在第一位的魅力組分。沃爾得教育集團(tuán)董事長(zhǎng)胡洪軍說(shuō)：“如果男人都不想多看幾眼，這樣的女CEO肯定不能算有魅力。”銳豐音響董事總經(jīng)理徐風(fēng)云認(rèn)為，優(yōu)秀的女CEO需要刻意的打扮，把最光彩照人的一面呈現(xiàn)出來(lái)，“譬如柯達(dá)北亞區(qū)總裁葉鶯，她任何時(shí)候出場(chǎng)，都精心化妝和穿著，戴著那個(gè)夸張的戒指。”

　　魄力及職業(yè)化精神。香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事葉的看法是，這種職業(yè)化本身就包含著柔性的成分，正是這種形象，成為女CEO在商場(chǎng)上，以及與上下級(jí)溝通交流的潤(rùn)滑劑。他眼中最有魅力的CEO是董明珠。“能在格力這樣一個(gè)國(guó)企的掌門人位置上呆這么久，足以說(shuō)明她的魄力與能力。她講究原則，不隨波逐流，也不怕得罪誰(shuí)。在企業(yè)管理方面，她的思路很清晰。”

　　激情與感染力。徐風(fēng)云認(rèn)為，“CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，在她身上，你能看到強(qiáng)烈的企業(yè)精神，感受到企業(yè)的朝氣和蓬勃的力量，她能讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生信心。這種精神不僅能感染客戶和合作伙伴，還可感染員工。”他最欣賞惠普原CEO費(fèi)奧里娜，“卡莉在任何時(shí)候都無(wú)所畏懼，勇往直前。雖然在男人堆里打滾，但她總有一種‘會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小’的氣概，她在惠普與康柏重組過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的魄力絕不亞于任何男CEO.”

　　很好的素養(yǎng)、社交禮儀等。男人有時(shí)大大咧咧，也不失為一種個(gè)性，女CEO如果像男性一樣，立刻魅力盡失。“因此，女性要更職業(yè)化，更注重細(xì)節(jié)和禮貌禮儀，懂得用女性魅力來(lái)管理，細(xì)膩、柔性、有更多的人文關(guān)懷，這是一個(gè)魅力女CEO最基本的條件。像風(fēng)風(fēng)火火的男人婆，就完全失去了女性的魅力。”胡洪軍說(shuō)，他最欣賞的女CEO是靳羽西，“什么時(shí)候出場(chǎng)，她都是那么美麗，那么謙虛、柔情似水。無(wú)論是面對(duì)感情，還是事業(yè)，她的身上始終體現(xiàn)出一種健康的精神一一真誠(chéng)地對(duì)待過(guò)程，豁達(dá)地看待結(jié)局。似乎向外界昭示：真正有滋有味有意義的人生，是在創(chuàng)造過(guò)程中體會(huì)的。”

　　女CEO眼中的男CEO魅力

　　與男CEO們對(duì)女CEO容貌、衣著、素養(yǎng)等方面給予極大的關(guān)注不同，女CEO們對(duì)男CEO魅力的關(guān)注更多集中于力量感、激情與感染力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力等，容貌被排在最后一位，偶爾暴暴粗口什么的，也似乎不能使男CEO的魅力減分，甚至被認(rèn)為更具男人本色。

　　力量感。女CEO們普遍認(rèn)為，男CEO的外在形象并不重要，但力量感卻至關(guān)重要，這種力量感，包括優(yōu)秀的感染力和號(hào)召力，也包括關(guān)鍵時(shí)刻的強(qiáng)勢(shì)。“有些人的長(zhǎng)相可能不完全符合傳統(tǒng)的審美標(biāo)準(zhǔn)，但他從內(nèi)心深處煥發(fā)出的力量和氣質(zhì)，足以讓他魅力四射。”深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司CEO張紅說(shuō)。她認(rèn)為最有魅力的男CEO是杰克。韋爾奇，“他是力量型的人，有很強(qiáng)溝通能力，將強(qiáng)硬的管理風(fēng)格與有效溝通結(jié)合得非常好。當(dāng)他要下決心消減GE的臃腫機(jī)構(gòu)，他既有鷹一般的眼睛，又有猴子般的機(jī)敏，他聽(tīng)到過(guò)不少反對(duì)意見(jiàn)，但他絕不妥協(xié)。”

　　有力挽狂瀾的能力與魄力。能救企業(yè)于水火，能挽狂瀾于既倒，幾乎所有女CEO都認(rèn)為，這樣的男CEO魅力無(wú)限。“這種魅力足以掩蓋他的一切缺陷”，法國(guó)歐貝特卡系統(tǒng)公司副總經(jīng)理蘇華最欣賞的魅力男CEO是卡洛斯。戈恩，“他從雷諾空降日產(chǎn)，大刀闊斧實(shí)施一系列西方化的改革，打破日本固有的企業(yè)聯(lián)合體系，不但拯救了日產(chǎn)，還使日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷10年的低迷后看到了新的曙光，他扛下有史以來(lái)最令人怵目驚心的企業(yè)整頓大任。”

　　堅(jiān)定。只要認(rèn)為是對(duì)的，就能堅(jiān)定不移地推行，并能達(dá)到很好的執(zhí)行效果，這是男CEO魅力的重要組成部分。“企業(yè)往往會(huì)制定出好的計(jì)劃和戰(zhàn)略，但具體執(zhí)行起來(lái)卻可能一塌糊涂，這個(gè)過(guò)程，實(shí)際就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有無(wú)魅力的一個(gè)檢驗(yàn)。”上海物美造CEO張春蘭說(shuō)，“女CEO可能會(huì)由于反對(duì)聲音太多而優(yōu)柔寡斷甚至退卻，男CEO一定要有堅(jiān)持不懈的勇氣。”她最欣賞的男CEO是柳傳志，“有人問(wèn)他，你在推行企業(yè)改革過(guò)程中，有不同聲音怎么辦？他說(shuō)，只要我認(rèn)為對(duì)的，就會(huì)永遠(yuǎn)堅(jiān)持。”

　　從容淡定，有效授權(quán)。“他的浪漫是存在骨子里的，他的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)勤勉與這種浪漫是相輔相成，相得益彰的，他對(duì)下屬的授權(quán)是非常充分的，這樣可以把事情做得更趨完美。”廣州雄泰生化科技有限公司董事總經(jīng)理熊冬梅說(shuō)。她最欣賞的男CEO是王石。“我在萬(wàn)科工作過(guò)，和他有過(guò)近距離接觸。什么時(shí)候，他都很從容，似乎能應(yīng)對(duì)任何事情。他對(duì)大勢(shì)的把握非常準(zhǔn)確和清晰，他對(duì)企業(yè)發(fā)展及用人方面做出的一系列的決策令人敬佩。有人說(shuō)，他愛(ài)秀，實(shí)際他沒(méi)有秀的成分，這是他性格中本身所包含的一些東西，很率性。”

　　睿智及優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光。他一定是睿智的，能夠傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，他更多看的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，他更關(guān)注行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及客戶需求。

　　女CEO們普遍認(rèn)為，不少男CEO太過(guò)鋒芒畢露，忽視下屬感受。太成功的男CEO，其下一梯隊(duì)的管理層成長(zhǎng)及空間會(huì)受到限制。她們認(rèn)為，男CEO們最重要的是“做回一個(gè)真實(shí)的自己”，不用迎合什么，不用虛假地去偽裝什么，否則會(huì)影響自己魅力的發(fā)揮。

　　男CEO們則認(rèn)為，女CEO可以強(qiáng)勢(shì)，但一定不能沒(méi)有柔性成分。女性在各個(gè)時(shí)期的工作要有重點(diǎn)，為事業(yè)犧牲婚姻，或者放棄生育的女CEO，都不是他們心目中的完美女性。

　　附文：

　　商業(yè)圈有無(wú)“潛規(guī)則”？

　　娛樂(lè)圈的“潛規(guī)則”曾被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。商業(yè)圈有沒(méi)有這種所謂的“潛規(guī)則”？《經(jīng)理人》通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查和對(duì)20多位CEO的電話訪問(wèn)，結(jié)果：有8％；不好說(shuō)16％；沒(méi)有76％.

　　葉：我認(rèn)為這種“潛規(guī)則”是存在的。但這種“潛規(guī)則”不可能是商業(yè)圈的主導(dǎo)。管理企業(yè)，更多要靠真才實(shí)干，如果一位女性完全靠“潛規(guī)則”做CEO，絕不可能長(zhǎng)久。

　　徐風(fēng)云：一個(gè)女孩子要成為明星，她什么都沒(méi)有，只能按“潛規(guī)則”行事。但做生意時(shí)，很多人把利益和感情分得很清楚，至少我沒(méi)聽(tīng)過(guò)商業(yè)圈的“潛規(guī)則”，也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)女人會(huì)為了做成什么生意而犧牲自己。

　　附文：

　　女CEO是否等同于女強(qiáng)人？

　　無(wú)論是與男CEO還是女CEO提起這個(gè)問(wèn)題，答案都驚人一致：女CEO絕對(duì)不等于女強(qiáng)人！就連公眾眼中比較強(qiáng)勢(shì)的女CEO，也不喜歡別人說(shuō)她是女強(qiáng)人——盡管不少女CEO已給外界樹(shù)立了一副女強(qiáng)人形象。

　　一個(gè)比較普遍的觀點(diǎn)是：女CEO是CEO，但首先是女人。女強(qiáng)人給人的感覺(jué)就是“男人婆”，缺乏女性的溫情和柔情，要么家庭和個(gè)人情感失敗，要么無(wú)暇顧及自己的妝容。真正富有魅力的女CEO，應(yīng)該既有柔情似水的一面，也有堅(jiān)強(qiáng)果敢的一面；既有完整溫馨的家，有親密愛(ài)人，也有令人羨慕的事業(yè)。