楊惠妍：趟過漫漫即位路

　　本報記者 魏珍妮綜合報道

　　2007年，碧桂園在香港上市。一個陌生年輕女孩子的名字，首次闖入公眾的視野。作為碧桂園的大股東，年僅25歲的中國女房地產(chǎn)商楊惠妍，以高達160億美元的身價，占領了中國首富榜。她就是廣東姑娘楊惠妍，但更多人記住的是她的另一個頭銜——碧桂園創(chuàng)始人楊國強的二女兒。

　　如今，她再一次進入人們的視線卻是因為《新財富》雜志近日發(fā)布2009年“新財富500富人榜”：楊惠妍以160.3億元位列第四，并以財富蒸發(fā)638.3億元位列“財富蒸發(fā)榜”榜首。

　　在楊惠妍接班后的兩年多時間里，金融危機導致經(jīng)濟不景氣，房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，碧桂園股價在2008年大幅跳水。持股59.12%的楊惠妍，在一年的時間內，身價縮水幅度超過了90%。

　　但與自身身價縮水相比，楊惠妍更頭痛的可能是如何當好碧桂園的當家人。

　　被鋪好的未來路

　　從小被父母昵稱為“豆豆”的楊惠妍，理想是當一名教師。但是，面對家族的責任和義務，這個家中嬌女不能選擇自己喜歡的道路，不得不接受父親所安排的命運。

　　十三四歲的時候，楊國強就煞費苦心地安排她旁聽各種各樣的會議和談判，楊惠妍是公司最年輕的“參會者”。此時的楊惠妍表現(xiàn)得“很沉穩(wěn)，基本默不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務的?！?/p>

　　為了培養(yǎng)楊惠妍的英語水平，楊國強還曾專門請了一位年紀相仿的外籍女學生與她同吃同住。高中二年級的時候，楊國強就將只有十幾歲的楊惠妍送往英國求學。2001年，楊惠妍考入美國俄亥俄州立大學攻讀市場及物流專業(yè)。

　　在美國讀大學期間，楊惠妍并沒有因為“口含金鑰匙”而有所懈怠，靠打工和獎學金讀完了大學，幾乎沒用家里的錢。同時，她的學習成績相當優(yōu)異，每次考試都是A。畢業(yè)時，是校長親自給她頒發(fā)的證書，這種榮譽并不是誰都能享受的。

　　2005年的春天，年僅23歲的楊惠妍學成歸來，加入碧桂園，出任楊國強的私人助理，并擔任采購部經(jīng)理。同年，楊國強決定將碧桂園70%的股份轉讓給剛剛踏出校門的女兒楊惠妍。

　　絕對低調的首富印象

　　其實，這位年輕的財富繼承者一直以低調、神秘著稱，至今未接受過任何媒體采訪。

　　俄亥俄州立大學的同學這樣評價楊惠妍：“對她還真沒什么印象，在我們這批留學生中，她一點都不突出?！薄奥牭剿鞘赘坏南⒑艹泽@，她很低調，在中國留學生圈子里幾乎沒有人了解她?！?/p>

　　在同學眼中，這位年輕的中國富豪安靜、沉默，在課堂上埋頭記筆記，在課堂外都很難尋找到她的身影。也許是自小被賦予的責任讓她變得沉默寡言，也許是中國納言敏行的傳統(tǒng)讓她變得穩(wěn)重老成，又或許，她本來就是一個不善言談的鄰家女孩。

　　回國進入父親的公司，她依舊衣著普通，不愛張揚，公司里的多數(shù)人并不認識她。即使成為首富，楊惠妍也低調如初，碧桂園集團拒絕所有采訪楊惠妍的要求。

　　努力走出爸爸的光環(huán)

　　盡管如此，楊惠妍還是不希望只做家族的“符號代表”，她渴望走出父輩的光環(huán)，依靠自己的實力得到社會的認可。

　　加入碧桂園后不久，楊惠妍就默不作聲地整頓了碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序。同時，她也帶來了全新的來自美國的管理團隊，在很大程度上，接替了楊國強時代的原有創(chuàng)業(yè)團隊。

　　“楊惠妍做事干練、機敏、有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變?！北坦饒@人如此期許。碧桂園在前期大量積累地塊的前提下，開始由工廠模式向個性化生產(chǎn)轉變；設計風格開始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個性的風貌。

　　如今，作為公司執(zhí)行董事的楊惠妍主要負責整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展戰(zhàn)略。在楊國強的心目中，楊惠妍盡管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領導的很好素質。

　　艱辛的守業(yè)路

　　在金融危機下，家庭式企業(yè)的運營模式很難對現(xiàn)金流和凈利潤形成有效的掌控。2008年，碧桂園的前進步伐顯得有些凌亂，缺乏章法。2007年以前，碧桂園的凈利潤及資產(chǎn)周轉率都高于萬科；而2009年1月，萬科實現(xiàn)銷售金額21.9億元，約是碧桂園同期的3倍。

　　《三聯(lián)生活周刊》就曾評論，“很難說‘富二代’接掌財富的時刻已經(jīng)真正開始?！?/p>

　　面對經(jīng)營規(guī)模和存貨壓力，楊惠妍的壓力不小，如何改變公司董事局主席“一支筆”的簽字模式，如何使管理更為靈活、高效已成為公司短期內必須解決的問題。

　　“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。接過“權杖”的楊惠妍正在思考的不僅僅是如何結班，而是如何將父輩的事業(yè)做得更大更強。金融危機的磨礪，也許恰恰是楊惠妍完成蛻變，真正展翅高飛的契機。