國聯(lián)股份：推動B2B2.0快速迭代 深度布局中小企業(yè)數(shù)字化改造

國聯(lián)股份定位于 B2B 電商和產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以工業(yè)電子商務為基礎，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為支撐，為相關行業(yè)客戶提供工業(yè)品和原材料的網(wǎng)上商品交易（工業(yè)電子商務）、商業(yè)信息服務和互聯(lián)網(wǎng)技術服務。

適時轉型實現(xiàn)“彎道超車” 助力中小企業(yè)數(shù)字化改造

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,中國網(wǎng)絡建設實現(xiàn)了從無到有直至世界矚目的蝶變，但究竟什么是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？它和電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別又在哪里？國聯(lián)股份董事會秘書、高級副總裁潘勇曾圍繞著這一熱議話題，以《A股案例企業(yè)分享：工廠數(shù)字化的價值與布局》為題發(fā)表了精彩演講。

國聯(lián)作為A股上市的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)，一路走來也并不是一帆風順的，會上為了幫助大家更加深入的了解國聯(lián)股份，董事會秘書、高級副總裁潘勇也對國聯(lián)股份的業(yè)務發(fā)展做出了分享，“國聯(lián)股份1998年成立，2002年做了股份制改造，公司成立歷史從2002年算起，最早是一家工業(yè)傳媒，針對不同垂直細分領域系統(tǒng)做產品選品手冊。2006年我們進行了第一次轉型，轉型的契機叫“窮則思變”。2005、2006年我們面臨了較大規(guī)模的收入下跌，2006年就大力效仿阿里的1688，推出國聯(lián)資源網(wǎng)，我們統(tǒng)稱為1.0的B2B信息服務模式，收入來源依靠廣告費、會員費、會務費等，這件事一直做到理在，但在2013年就進入了瓶頸期。2013年，公司增速開始下滑，我們感受到1.0模式的天花板已經(jīng)到了。當時覺得企業(yè)長期這樣就是在等死，也找不到彎道超車的機會和可能性。所以2013年，我們開始二次轉型；2014年年底成立了涂多多平臺。2015年正式邁上了快車道，這里也有一個契機，當時在新三板融了兩億多，讓我們支撐了早期數(shù)據(jù)難看的階段，直到2019年，實現(xiàn)了上市?！?/p>

提及轉型，國聯(lián)股份總裁錢曉鈞也曾公開表示，“以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎助力傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型，是我們的發(fā)展重點?！?/p>

多年來，國聯(lián)股份已將發(fā)展目標落實到了行動上，并且得到了可觀的成績。針對中小企業(yè)數(shù)字化改造過程中的問題，國聯(lián)股份通過國聯(lián)云構建“數(shù)字工廠+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，利用供應鏈數(shù)字化這一抓手，實現(xiàn)工廠的生產、管理、質檢、能耗、物流數(shù)字化，利用工業(yè)品直播、視頻會議、云VR（虛擬現(xiàn)實）等技術賦能。

不僅如此，國聯(lián)股份近年來還分別上線運營了涂料化工、玻璃產業(yè)、衛(wèi)生用品、造紙、化肥、糧油等多個垂直工業(yè)電商平臺。以鈦產業(yè)鏈為例，仙桃市中星電子材料有限公司是國內較大的商品四氯化鈦生產公司，生產原材料主要是高鈦渣，其供應商之一是內蒙古烏蘭察布市某高鈦渣生產企業(yè)，該工廠同樣也是國聯(lián)股份的“數(shù)字云工廠”。從鈦礦、高鈦渣、四氯化鈦再到海綿鈦、鈦材，國聯(lián)股份已為上下游處于同一產業(yè)鏈上的10余家生產企業(yè)提供數(shù)字供應鏈和數(shù)字工廠解決方案，從而實現(xiàn)更高效的上下游協(xié)同。這一模式近年來在穩(wěn)定產業(yè)鏈供應鏈方面發(fā)揮了重要作用。

據(jù)了解，國聯(lián)股份正在實施“三年百家云工廠”計劃，并且未來還將積極擴大相關行業(yè)“云工廠”規(guī)模，助力中小企業(yè)穩(wěn)定供應鏈，提高生產效能，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

時代發(fā)展推動B2B 2.0快速迭代 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再迎新機遇

國聯(lián)股份董事長劉泉曾在《數(shù)字時代網(wǎng)絡內容創(chuàng)新高端論壇》中，就產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內容創(chuàng)這一方面分享了自己的看法，首先，他袒露了現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代的需求及B2B2.0迭代的原因，他表示”B2B1.0(產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內容)在很大程度上解決了產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同中信息不對稱的矛盾，為分工協(xié)作的產業(yè)集群提供了互聯(lián)網(wǎng)內容支持。然而，站在新的歷史時期，隨著各產業(yè)領域供給側機構性矛盾的出現(xiàn)和加劇，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)內容已無法滿足產業(yè)市場需求。在海量信息面前，眾多中小型制造業(yè)企業(yè)主在選擇發(fā)展方向時依然手足無措。過去的信息內容開始顯得機械，淺顯，缺乏針對性和指導性，粗放發(fā)展環(huán)境中甚至出現(xiàn)了冗余信息泛濫的趨勢。面對數(shù)字時代的到來，各產業(yè)領域受眾對互聯(lián)網(wǎng)內容的縱深服務價值、信息內容的精準度及匹配效率提出了更高要求，由此也迎來了B2B2.0迭代和產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的新機遇?！?/p>

以國家產業(yè)互聯(lián)布局為導向 加速產業(yè)進入“數(shù)字時代”

2015年，國聯(lián)股份啟動從B2B1.0向B2B2.0服務的創(chuàng)新實踐，從信息服務到交易服務，基于訂單反推模式的B2B電商交易，在助力產業(yè)鏈資源的高效匹配中價值凸顯，使市場存量價值獲得高效整合，平臺用戶粘性獲得顯著提升，交易數(shù)據(jù)成為平臺產品價格指數(shù)更加精準的數(shù)來源。

2021年，國聯(lián)股份以產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展為支撐，公司百家云工廠建設正式啟動，積極在各產業(yè)領域布局產能托管服務。同時，數(shù)字供應鏈建設快速推進，網(wǎng)絡貨源，智慧倉配服務板塊，促進了產業(yè)鏈橫向和縱向的數(shù)字化鏈接。通過傳感器進車間及云倉、云物流的數(shù)據(jù)打通，各產業(yè)領域的生產數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、倉配數(shù)據(jù)等獲得高效挖掘。

基于上述，國聯(lián)股份積極推進各產業(yè)領域的流程數(shù)字化、數(shù)字平臺化，平臺資本化，資本證券化，使產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內容創(chuàng)新發(fā)展更具持續(xù)性。同時，國聯(lián)股份以數(shù)據(jù)服務為主體的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內容持續(xù)精進：產能地圖、分析報告，價格指數(shù)等獲得廣泛應用。并且以此為支撐，著力協(xié)同國家工信部等主管單位及產業(yè)鏈企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)具有普惠價值的數(shù)據(jù)產品及相關的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務內容，助力實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。使數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用正向循環(huán)。

國聯(lián)股份表示“作為B2B電商和產互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)深感使命重大。從交易到交付，從供應鏈數(shù)字化升級到產業(yè)數(shù)字化生態(tài)構建，未來我們將以國家產業(yè)互聯(lián)布局為導向，以時不我待的緊迫感投入其中，為產業(yè)創(chuàng)新升級貢獻價值，為數(shù)字時代的互聯(lián)網(wǎng)內容創(chuàng)新貢獻力量?！?/p>